|
運命の法則―「好運の女神」と付き合うための15章
|
|
| 商品カテゴリ: | 人生論,生き方,生きがい,生涯学習
|
| セールスランク: | 49536 位
|
| 発送可能時期: | 納期は下記のボタンを押してご確認ください
|
| 参考価格: | ￥ 1,470 (消費税込)
|
ご購入前のご注意
|
このページはアマゾンウェブサービスを利用して運営しています。
商品販売はすべてアマゾンの取り扱いです。最新価格、製品情報はボタンを押してご確認下さい。
|
|
フローを体感した事がある人なら
フロー状態を体感した事がある人なら、すんなり共感できると思います。
スピリチュアルな面(特殊能力についての記述など)でもバランスが取れている良書だと感じました。
それと、最初の頃は因果の考えを当てはめて動き、後々にその考えを放棄する段階に進み、おかしいと思ったら怒るようになった等も共感できます。
スパイラルダイナミクスを知っている方(体感してる方)なら分かると思いますが、ある程度の一時的に悪くみえる事(後々良くなったりする事)も必要と受け入れた上で舵を手放し、人生の流れを信頼している、と言う感じで好感が持てる本です。
人生はサーフィンのように
著者は経営者に対して、
占いなどに頼らずに、理性的な判断で
経営をしなさい、とアドバイスするそうです。
しかし、それは占いがインチキだからではなく、
占いが、当たってしまうからこそ、恐いという
認識に基づいています。
ここからも分る通り、
運命と宇宙を信じて身をまかせるには
サーフィンのような（私は、やったことないけど）
絶妙なバランス感覚が必要。
運命を感じながら、試行錯誤の末に
手に入れられる感覚なのかもしれません。
違った視点
作者は、ソニーのＣＤやＡＩＢＯを開発した方。
この本は、そこらへんに溢れている成功を
テーマにしたの本とは違います。
どこが違うのでしょうか？
それは、この本は、社会的な成功を目指す本
ではないということです。
主に、
「意識の成長・進化の流れに沿い、
宇宙の流れ、運命の流れに乗り、
ごく自然にスムースに生きていく方向
を説いている。
その流れの行き先は、必ずしも
社会的な成功ではないかもしれない。
その人にとって、もっともふさわしい、
もっとも自然な方向へ運命は導いてくれる」
ということについて記述されています。
お金儲けの本ばかり溢れる昨今、運命
について一つの考え方を学べる貴重な本。
外発的報酬に固執しないことが重要。
とても参考になった。
燃える集団をいかにつくりあげ、維持するか。多くの人に是非参考いただきたい。
・シンクロニシティ（共時性）
・フロー理論
・燃える集団
・ロケット３段の話（１段、２段がないと３段が打ちあがらない）
・外発的報酬が強化されすぎると内発的動機付けが抑制され、フローに入りにくくなる
・大将学：愚者の大らかさを演出、演技する人間学
・カルマの対象には「行い」と「想念」の両方が含まれる
・運命に対しての貸し借りの意識⇒良くないときに落ちこまない、良いときに思い上がらない
チームが燃えない理由
１．船頭が多すぎる
２．政治問題でプロジェクトが左右される
３．上司が細かいことに口をはさむ
４．チーム内の雰囲気が不明瞭（言いたいことが言えない、人間関係が支配的など）
５．プロジェクトの目標に問題がある
６．チームを構成する人間に問題がある
７．チームの中に感情のもつれがある
外発的報酬に固執してしまわずに、内発的報酬、内発的動機付けをさせる組織作りが重要だ。
運に恵まれるにはどうすればよいのかな？との随筆です。
運に恵まれるには、幸運の女神とのつきあい方を知っておいたほうがいい。
運は、努力の結果としてつかみとるものではあるのだが、時期を待つだけの余裕も時には必要になる。
産業界で成果を上げるにも、運は一つの要素。燃える集団ができるのも一つの要素。
そして批判的な評論家が足を引っ張ったり、成功を真近にしたときに良い子の集団になってくるのも世の中の事実。
そんな世の中で、しっかりした成果を上げ、また充実感を得るにはどんな心構えと活動が有効なのかを仮説として提示する。
自力も、他力もあわせた上で、運もあるとせざるをえないのは、おそらく実態が多面的だからなのだろう。
生きている自分、生かされている自分をさらに輝かせるための、一つのきっかけになる本だと思えます。
飛鳥新社
宇宙の根っこにつながる瞑想法
宇宙の根っこにつながる生き方―そのしくみを知れば人生が変わる (サンマーク文庫)
「超能力」と「気」の謎に挑む―「宇宙のしくみ」の根本原理に迫る (ブルーバックス)
ここまで来た「あの世」の科学―魂、輪廻転生、宇宙のしくみを解明する (祥伝社黄金文庫)
般若心経の科学―「276文字」の中に、「21世紀の科学」を見た (ノン・ブック)
|
|
|
|
|
